عبدالله بن علي السعد - الدمام

 

يتجه السوق بسبب كورونا إلى العمل عن بعد ولكن لي رأي هنا ملخصه أن العمل عن بعد ينقسم إلى نوعين:

* منهجية عمل.. وهي التي تنطيق على تخصصات يلائمها هذا النوع من التعاقد وفيه تقليل للتكاليف المالية الملقاة على أعباء المنشأة.

* حل أزمة.. وهي الحالات التي تلائم ظرفاً مؤقتاً تمر به المنشأة، وقد وضعت عدة جهات بعض الارشادات فيها واهتمت به الدول للتعامل مع الظروف الطارئة وتخفيف الآثار السلبية المترتبة على ذلك.

وفي كل الأحوال فهناك قواعد لإنجاح هذا الأمر بإن الله، ومنها على سبيل المثال:

ومن خلال تأمل فعدم فهم الفرق بين النوعين سيؤدي إلى تأخير لبعض الأعمال ونوع من القصور في تحقيق الأهداف. ومن خلال هذه النقاط التالية سيتم إلقاء الضوء بشكل سريع على بعض التفاصيل التي تساعدك على اتخاذ قرارك.

* بعض التخصصات كالعلاقات الحكومية وشيء من المشتريات والتحصيل والمصممين والمبرمجين ومن يقدم خدمة لايحتاج فيها إلى التواصل مع العميل أو مع عملياته فيمكنه العمل عن بعد ولو جزئياً.

* مستوى الإنجاز سيكون محدوداً في كثير من الأعمال.

* العمل عن بعد لايصلح لعمليات التشغيل والصيانة والمواضيع التي فيها تفاعل يومي مع الجمهور، أو عمليات بيع السلع أو الصيانة وما شابه.

* سيهدر الكثير من الوقت في متابعة العمل وسيهدر الكثير من المال أقلها راتب موظف يعيش حياة أخرى ولم يخصص وقتاً ولا بيئة للعمل ومالم تقنن التفاصيل المالية فسيكون الهدر مضاعفاً

* لايحقق هذا النوع بعض الأهداف برأيي عدا في نطاق ضيق كالأمثلة السابقة وبرقابة عالية ومؤشرات انجاز واضحة يمكن قياسها.

* ومع الأيام سترون كم من المنشآت ستستغني عن موظفيها، وسيبقى فقط:

* من ينجز أعماله ويحقق أهداف الشركة وتثبت المؤشرات ذلك.

* يحقق أهدافاً أخرى بوجوده سواء أكانت معلنة أم غير ذلك.

* الحاصل على دعم حكومي يسقط تكاليف أو جزءاً منها عن المنشأة مثل هدف.

ويمكنك البدء مباشرةً في تجهيز مكان عملك وفق المعايير الموضح أدناه:

 

اقرأ أيضاً كيف يحقق العمل عن بعد أهدافك

 

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.