عبدالله بن علي - الدمام

يمكن أداء الأعمال بطريقة إدارية بحتة من خلال العمل على خطط مسبقة، ونماذج جاهزة تهيئها الإدارة، وفي بعض الأوقات يملك العامل البشري إمكانات تفوق الخطط لو أتيح أمرين اثنين:

* قيادة تحسن إدارته.

* فرصة يظهر فيها تميزه.

وفيما يلي توضيح لمحفزات الإبداع:

1. الحب: حب الأعمال يسهّل القيام بها، مع أنه ليس شرطًا فيها، وعليك أن تحاول الإجابة عن هذه الأسئلة:

* هل المهام في مجال الفريق؟

* هل الإدارة مقبولة لديهم؟

* هل العمليات واضحة متسلسلة؟

تعرف على توجهات الفريق، وحاول توفير بيئة ملائمة تربطهم بالعمل.

2. التحدي: الشخصية العنيدة المتحدية يؤثر فيها إثارة هذا الشعور، وصوره:

* التحدي الخارجي مع فريق العمل لإثبات إمكانيته في الإنجاز.

* التحدي الداخلي بينه وبين نفسه لتحقيق ذاته.

فلتوقظ الشعور بالمسؤولية والإنجاز لدى الفريق، وأشعرهم بالانتماء.

3. الإنجاز: هنا رغبة ذاتية في الأداء، قد تصل إلى حد الإبداع إذا وجّهت، ويختلف الإنجاز عن التحدي بوجود مؤثر آخر، وهو إما أن يكون:

* رغبة في مصلحة.

* رهبة من عقوبة.

فلتزرع في نفوسهم الطمأنينة، وكن واضحًا في سلم التطوير.

4. المنافسة: إثارة المنافسة بين فريق من الأقوياء، تولّد الإبداع، وتنجز الأعمال، ويمكن أن تكون دوافعها:

* تحقيق الأهداف.

* الترقيات والسلم الوظيفي.

* تكوين العلاقات.

فلا يهم السبب، حقق أهدافك، ودع كل نفس تشبع ماتريد في حدود.

5. الهواية والتسلية: هذا النوع مبدع، لا ينتظر ثمنًا كثيرًا لإبداعاته وأدائه، فيمكن أن يكون إضافة نوعية، ويمكن أن يكون خطرًا على الفريق، لذا عليك أن تتأكد من:

* ربط أعماله بالأهداف.

* ربطه بالفريق وزمن العمل.

* تقييده بنظام المنشأة.

الملخص: حفّز الفريق على الإبداع للحصول على نتائج جديدة منافسة، ومن محفزات الإبداع:

1. الحب.

2. التحدي.

3. الإنجاز.

4. المنافسة.

5. الهواية والتسلية.

 

اقرأ أيضاً:

5 قواعد تربوية للمستثمر الصغير

دوافع الأداء

 

 

هذا المُصنَّف مرخص بموجب رخصة المشاع الإبداعي نسب المصنف - غير تجاري 4.0 دولي.